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Recentemente, para esclarecer a direç、o de desenvolvimento da empresa e formular um plano estratégico mais claro, o proprietário da FARFLY liderou a equipe de gest、o para participar de um curso de três dias e duas noites.

Durante este processo de aprendizagem compacto e gratificante, os membros da equipe trabalharam juntos para definir as metas ambiciosas da empresa para 2025 e, por meio de discussões e análises aprofundadas, resolveram os atuais pontos fracos no processo de implementaç、o da estratégia e formularam soluções práticas. para estes.

Para garantir o bom cumprimento do objetivo, uma série de medidas específicas foram listadas detalhadamente, desde a otimizaç、o dos processos de negócios, melhoria da qualidade do produto, até a expans、o dos canais de mercado, fortalecimento do trabalho em equipe, cada medida foi cuidadosamente considerada e planejada.

Ao mesmo tempo, para estimular plenamente o entusiasmo e a criatividade dos colaboradores, a empresa também desenvolveu um mecanismo de incentivo perfeito, que n、o só reconhece e recompensa o trabalho árduo dos colaboradores, mas também incentiva todos a desafiar constantemente si mesmos e buscar a excelência.

O chefe sempre enfatiza que o desenvolvimento do FARFLY n、o pode ser separado do esforço e dedicaç、o de cada membro da equipe, e o objetivo dessa jornada de aprendizado é levar toda a equipe a crescer junta e alcançar a dupla felicidade material e espiritual. Acredita-se que através deste estudo, a empresa estará mais sólida no caminho do desenvolvimento futuro, e todos os funcionários dar、o as m、os para fazer esforços incessantes para atingir a meta de 2025.

Ao mesmo tempo, na nova jornada, todos os membros da FARFLY também ter、o crenças mais firmes, ações mais pragmáticas, para criar mais valor para os clientes e estabelecer uma nova referência para a indústria.